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严总,上市相关的事情,你这边也要从4月1开始就要给我们最详细的计划,需要我们怎么配合,尤其是在合规上面,你要给我们作指导的,我们要在新的三镇人才集团一开始运营的时候,就按照上市的要求进行。
文总,你这边的企业咨询管理这一块,属于新业务,你要多费心,还有考培子公司,之前我们聊过,我们除了对接政府机关事业单位的考试,还要在教培这一块做重点的布局;
我说的教培,仅仅单指职业教育这一块,我和相关的领导聊过了,我们如果有详细的计划,可以并购相关的技术院校的,大中专院校,只要是我们有能力,领导们就会支持;
另外,明总,你这边的数科子公司咱们也聊过了,要快速的把重点放在HRSAAS服务这一块,尤其是4月1开始,你们自己配了市场部,销售就要有成绩的;
我们不管是在政府机关事业单位,还是国企民营企业,都有着庞大的客户群体,这就是我们的最大资源库,你们要做重点的销售;
各位,两年内,三镇人服和人服网会作为集团第一批的两家上市公司进行上市,而在两家公司上市之后就是数科公司、教培公司、企管公司的上市,预计是三年的时间;
也就是说,我们在未来五年,要完成五年子公司的上市!
市值方面,我们也最起码是在市值PE上不能低于同时期已上市的国企龙头企业的!
领导们给我们没有画大饼,给了很实际的东西,目前的三镇人才集团虽然是三级子公司(正处),但是大家也都知道,实际上各位是按照副处这个级别来配置的;
两年两家公司上市成功,正处给到我们;
再三年,三家公司上市成功,那就再往上走一步,正式成为三镇投控集团的二级子公司,副局级别;
要是咱们后面发展的更好,能够直接把影响力和市值做到了和国内的龙头国企差不多,那么咱们就是能够单独出去,成为和三镇投控集团一样的正局级的国企!
各位,多的我们先不谈,但是未来五年的事情,我认为我们是要达成一致的目标的。”
画饼,而且是基本上能摸得着的饼,对于凝聚大家的力量还是很有作用的,娄屹这么说,其他的参会人员都是明确表态,目标一致。
在会议的最后,娄屹谈到了交接的问题:
“三镇电商发展集团,以后简称三镇电发了,他们要搬到投控旁边去办公,那边的相关配套还是不能和这边相比的,比如食堂这一块,就是没有配套;
还有办公环境的布局上,跟这边的差距还是有些大的,所以在4月1号之前,除了个别交接需要,你们搬过来,其他人员暂时就不搬;
咱们要体谅一下搬过去的同事,不能人家还没走就火急火燎的搬过来,这样影响不好,更有可能影响交接的问题,所以,各位,跟你们手底下的人要把这件事讲清楚,讲透!”
大事情,小细节,娄屹在这次的会议上交代的很仔细,他可不想因为小事影响了整体的大计划。