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严总，上市相关的事情，你这边也要从4月1开始就要给我们最详细的计划，需要我们怎么配合，尤其是在合规上面，你要给我们作指导的，我们要在新的三镇人才集团一开始运营的时候，就按照上市的要求进行。
文总，你这边的企业咨询管理这一块，属于新业务，你要多费心，还有考培子公司，之前我们聊过，我们除了对接政府机关事业单位的考试，还要在教培这一块做重点的布局；
我说的教培，仅仅单指职业教育这一块，我和相关的领导聊过了，我们如果有详细的计划，可以并购相关的技术院校的，大中专院校，只要是我们有能力，领导们就会支持；
另外，明总，你这边的数科子公司咱们也聊过了，要快速的把重点放在HRSAAS服务这一块，尤其是4月1开始，你们自己配了市场部，销售就要有成绩的；
我们不管是在政府机关事业单位，还是国企民营企业，都有着庞大的客户群体，这就是我们的最大资源库，你们要做重点的销售；
各位，两年内，三镇人服和人服网会作为集团第一批的两家上市公司进行上市，而在两家公司上市之后就是数科公司、教培公司、企管公司的上市，预计是三年的时间；
也就是说，我们在未来五年，要完成五年子公司的上市！
市值方面，我们也最起码是在市值PE上不能低于同时期已上市的国企龙头企业的！
领导们给我们没有画大饼，给了很实际的东西，目前的三镇人才集团虽然是三级子公司（正处），但是大家也都知道，实际上各位是按照副处这个级别来配置的；
两年两家公司上市成功，正处给到我们；
再三年，三家公司上市成功，那就再往上走一步，正式成为三镇投控集团的二级子公司，副局级别；
要是咱们后面发展的更好，能够直接把影响力和市值做到了和国内的龙头国企差不多，那么咱们就是能够单独出去，成为和三镇投控集团一样的正局级的国企！
各位，多的我们先不谈，但是未来五年的事情，我认为我们是要达成一致的目标的。”
画饼，而且是基本上能摸得着的饼，对于凝聚大家的力量还是很有作用的，娄屹这么说，其他的参会人员都是明确表态，目标一致。
在会议的最后，娄屹谈到了交接的问题：
“三镇电商发展集团，以后简称三镇电发了，他们要搬到投控旁边去办公，那边的相关配套还是不能和这边相比的，比如食堂这一块，就是没有配套；
还有办公环境的布局上，跟这边的差距还是有些大的，所以在4月1号之前，除了个别交接需要，你们搬过来，其他人员暂时就不搬；
咱们要体谅一下搬过去的同事，不能人家还没走就火急火燎的搬过来，这样影响不好，更有可能影响交接的问题，所以，各位，跟你们手底下的人要把这件事讲清楚，讲透！”
大事情，小细节，娄屹在这次的会议上交代的很仔细，他可不想因为小事影响了整体的大计划。
