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在这场会议上，娄屹提出了实操的方案：
“各位董事，关于我分管的三家二级子公司成立三四五级子公司，引入外部资源的工作，我说一说我的方案：
我们此次进行三四五级子公司的成立，最重要的原因是进行资源整合，快速的把我们的人力资源业务在华中乃至全国进行初步的布局！
所以，我这边分管的三家二级子公司旗下的三四五级子公司在进行引入外部资源的时候，只看资源，不看钱！
钱，对于咱们集团而言，目前是能够支撑现有的运营的，我们没有必要去引入钱这个资源，这对于我们而言意义不大；
所以，我们此次会和我们的同行去谈，尤其是那些服务几百人的小公司，他们在这个市场已经没什么未来的；
苦苦支撑，还不如直接作价融入我们！
目前我分管的三家二级子公司服务人员总共在22万，其中三镇人服子公司有12万人，在我的计划中，此次三四五级子公司成立，我的目标是把这12万人，至少变成15万人；
如果狗子集团那边给力一些，这个数字变成20万人是没什么大的问题的；
除了人数上的变化，在地域上，我们要完成华中四省的业务布局，以及在东南沿海地区也有零星的布局。
至于机关事业单位两家子公司，因为其比较特殊，我们只能是尽力的争取。
我分管的三家子公司在各级子公司成立的时候，会让第三方评估公司，集团的财务部、审计部，投资公司，督查部门，纪检小组等全程跟进进行监督；
我也希望我们其他的子公司成立的时候也能主动的接受监督。”
娄屹的话得到了大家明面上的鼓掌，至于实际上他们会不会相应，娄屹不在乎的，他只在乎他表态了就行；
董事会的每次发现现在都是有录像和纸质记录的，这东西在关键的时候可是能够发挥出极强的作用的。
娄屹这么表态，随后的几位涉及到各级子公司成立的自然是开始表态。
整场会议结束后，娄屹的工作重点就放在了他说的事情的推动。
“三四五级子公司成立的事情你们都知道，我跟你们大概的讲一下我的方案：
在我的计划中，三镇人服子公司在此次完成各级子公司的成立，吸纳大量的资源后，服务人数要达到20万人的体量，在华中四个省初步完成布局；
按照这个目标，成立四家三级子公司，分别是人服客服、制造、灵工以及人才市场四家，在这四家三级子公司之下，就是大量的四五级子公司。
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