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哪还有信心！
现在的国企在往上面报各项数据的时候，都是按照一百二甚至更高报的，因为数据目标好看啊；
数据目标能不能实现，这是个问题吗？
一年三百六十天，不可抗力什么的时不时的出现，影响到了目标的实现，这种事情在国企那是很常见的；
目前的三镇人才发展集团就是这么上报的！
而领导们看到此次的调整就是为了8家子公司做准备的，而且是在方案中还有市值的预估等等，那些数字，就是这次这位领导这么指示的最重要的原因！
所以，你看，这么报上去之后好处是不是立马就下来了？
至于到时候真的上市的时候出问题，那又咋了？
咱们国内目前的上市机制里面，各种可操作，奥，不对，应该说各种能让上市市值不达预期的因素简直是太多了的；
而且说句不好听的，8家子公司反正给的是一起的上市市值目标，有一家没上市，你就不能说我的目标没达成不是？
而按照三五年换负责人的规律，现在提出方案的人和到时候要实现方案的人极大概率不是一个人的了；
你要说终身责任制？
那不好意思，我又不是贪腐，我只是在我在位的时候根据当时的市场情况做出的方案，现在大环境变了，这能怪我？
你来给我追责？你怕是脑子有毛病的！
三镇人才发展集团在周一上午十点钟组织了管理层的会议，在会议上宣读了集团组织架构调整及个别人员分工调整的决议；
同时，在会议上，落实了每个大任务的负责人，并提出了规定时间内完成规定任务的要求，签署了责任书；
这场会议有相关的上级主管部门的领导在，所以那开的是非常的严肃认真的。
相关的三镇市的媒体都是咔嚓咔嚓的拍照，随后会议结束没多久，相关的报道就是出来了，那速度，快速至极。
而在这种场面的事情结束后，下午两点钟，集团内部董事会会议召开。
“各位董事，接下来我们工作的重点就是子公司成立的事情了！
娄董，你这边三家子公司是重点，有任何需要支援的你可以随时说，但是一定要保证各级子公司成立的时候，不能出现国有资产流失的情况！
按照正常的情况，应该是二级三级四级五级这个顺序，但是我们情况特殊，所以先从五级子公司开始成立，然后倒着来；
这里面涉及子公司会众多，资产流失这个情况我们一定要杜绝！”
这就是下午会议的核心：
三四五级子公司成立，会引入相关的外部资源，到时候得估值绝对是不能出现低于正常估值的情况！
