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吃好喝好就完事了！
不仅如此，为了宣传，王强还邀请了电视台和新兴的网络媒体前来拍摄庆典现场。
展现公司文化和环境嘛，这样才能吸引更多的牛马……咳咳……新血液嘛。
王强也是深刻体会过前世日本外务省的威力的，知道日本靠着宣传占了多大的便宜。
所以在自家产业日常的宣传工作中也是深度学习友商先进经验，结合上自身优势，实事求是打出来了一套套漂亮的组合拳。
mihoyo的十周年庆典只是其中一个案例而已。
不过说起来，mihoyo的公司待遇在现如今的日本绝对算得上是第一梯队的。
虽然工资不高，而且招收员工的方式也大都是劳务派遣，但也正是因为是劳务派遣所以才无视了正式工的年功序列，公司可以按照员工的能力和贡献给予破格提升。
再加上公司效益一直都不错，很多有能力的年轻人便得到了升迁机会，反过来成为了很多“前辈”的上级。
比如同一批毕业生，两年过去，入职mihoyo的有可能已经成了主任或者系长了，但入职其他公司的很可能只会还是个社员。
尽管这样的制度让很多日本老人批评让后辈指挥前辈实属倒反天罡，但这并没有对mihoyo公司的运营产生多大的负面影响。
再加上公司包管食宿，福利待遇也不错，所以单论起经济水平，mihoyo员工的二十万日元月薪反而比其他公司员工的三十万日元更宽裕，mihoyo的员工们的消费观也更大方，所以这类现象又被专门研究这类现象的经济学家们戏称为mihoyo不等式。
而想要做到这点也很容易。
一方面就是mihoyo公司够年轻。
作为经济泡沫炸裂前不久才成立的新公司，公司会长还是个外国人，人家可以在很大程度上不按照日本人的习惯来布局公司。
这点倒还好说，甚至现在很多日本公司都开始去模仿mihoyo了，左右不过就是绕过年功序列制嘛，以后全找劳务派遣就行。
但另一方面就难办了。
王强跟很多资本家的不同点就在于王强还有着些良心，虽然依旧是压榨，也还画饼，但王强画饼后真能给你吃，该给你升官就给你升官，平日里的福利待遇也少不了。
可他的同行们就不行了。
前段日子就传出来一个趣闻，日本某公司的员工攻克了一个重要项目，但因为加入公司比较晚，所以功劳都被前辈们抢走了，本人甚至连奖金都没多少，以至于这名员工被华夏的一家公司给轻而易举的挖走。
