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罗铮没有生气，只是淡淡地问：“你觉得一个成熟的医生应该是什么样的？”
对方愣了一下。
“不是只会做手术的机器人，而是能带动整个团队进步的引领者。”罗铮扫视全场，“如果你愿意参与教学，我可以给你额外的绩效奖励，并安排你去国外进修最新的微创手术技术。”
这句话起了作用。不少人开始认真考虑这个提议。
为了加快设备安装进度，罗铮亲自监督每一台器械的调试。有一次，一台新型超声波仪在测试时出现信号延迟，他直接叫停整条生产线，要求厂商重新校准所有参数。
“这不是小事。”他对工程师说，“哪怕是一毫秒的误差，在手术台上都可能致命。”
几天后，第一批新设备正式投入使用。急诊室的影像诊断时间缩短了三分之二，ICU病房的心电监护系统实现了远程监控功能。
然而，改革带来的不仅是效率的提升，也引发了部分员工的不适应。
“流程太复杂了，以前根本不用填这么多表格！”一名护士抱怨。
“现在每天都要开会汇报进展，太浪费时间。”另一名医生私下吐槽。
罗铮察觉到这些情绪，决定召开一次座谈会，听取大家的意见。
“我知道改革给你们带来了压力。”他在会上说，“但我们的目标不是增加负担，而是提高整体医疗质量。如果你们有好的建议，我们可以一起优化流程。”
这场座谈会持续了两个小时，不少一线医护人员提出了实际困难，罗铮当场记录，并承诺一周内给出解决方案。
沈悦坐在角落，看着他处理各种问题的样子，心里涌起一阵暖意。这个男人总是在关键时刻挺身而出，从不退缩。
改革进行到第三周，医院的整体运转效率明显提升。患者满意度回升，误诊率下降，连市卫健委都发来了表扬信。
但就在所有人以为一切步入正轨时，一封匿名举报信被送到了市纪委。
内容指控医院在设备采购过程中存在违规操作，涉及金额高达数百万。
消息一出，全院哗然。
“是谁干的？”沈悦气愤地说。
