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罗铮站在ICU病房外，盯着玻璃墙内忙碌的医护人员。监护仪发出规律的滴答声，护士正调整着病人的输液速度。他刚完成一场紧急抢救，汗水顺着鬓角滑下，浸湿了衣领。
沈悦走过来，递给他一瓶水，“你已经连续工作三十个小时了。”
他接过水瓶，却没有喝，“医院现在最缺的不是钱，也不是设备，是人。”
沈悦点点头，她知道他说的是医疗人才。这段时间的危机暴露了太多问题——医生资源匮乏、技术更新滞后、管理体系僵化。
“我们要做点不一样的。”罗铮看着走廊尽头那扇紧闭的会议室门，眼神坚定。
第二天上午，医院管理层会议如期召开。会议室里气氛凝重，几位老医生坐在桌旁，脸上写满质疑。
“改革？”一位年长的副主任医师冷笑一声，“你是打算把医院改得不像医院？”
罗铮没有争辩，而是打开投影仪，调出一份数据报告：“这是过去一年我们医院的误诊率、手术失败率和患者满意度。你们觉得这些数字还能维持现状吗？”
会场沉默了几秒。
“我同意他的观点。”夏岚的声音响起，她是这次资金援助的主要投资人之一，“医院不能只靠临时补救活着，必须要有长远规划。”
罗铮接着说：“第一步，我们要引进一批先进的医疗设备，提升诊断效率和治疗水平。第二步，建立人才培养机制，让新医生有成长空间，资深医生也能获得激励。”
“听起来不错，可钱从哪来？”另一位医生皱眉。
“我已经联系了几家医疗设备供应商，他们愿意给我们分期付款的优惠条件。另外，我会向市政府提交一份医疗改革试点申请，争取政策支持。”罗铮回答得很清楚。
会议最终通过了改革计划，但罗铮知道，真正的挑战才刚刚开始。
接下来的一周，他亲自带队考察了几家医疗器械公司，逐一审核设备性能和售后保障。他甚至带着技术员拆开一台CT机的外壳，检查内部线路是否老化。
“这台机器的扫描精度比我们现在用的高四倍。”技术人员说。
“那就定下来。”罗铮点头，“优先更换放射科和急诊室的设备。”
与此同时，医院内部的人才培养方案也在逐步推进。罗铮制定了一套新的培训体系，包括定期学术讲座、模拟手术训练和跨科室轮岗制度。
“我不想看到有人因为经验不足而错过最佳救治时机。”他在一次全体会议上说。
起初，一些资深医生对这项改革并不买账。他们习惯了按部就班的工作模式，突然要带新人、搞培训，难免心生抵触。
“凭什么让我教新手？”一位外科主任当众提出异议，“我的时间宝贵，不如多接几个病人。”
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