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天盛集团在新兴市场一路披荆斩棘，斩获颇丰，可陈默的目光早已越过眼前的成就，投向更为广阔的国际市场。他深知，只有走向国际，天盛集团才能真正成为行业巨擘，实现万亿帝国的宏伟目标。
陈默将公司的精英们召集到会议室，众人围坐在会议桌旁，看着陈默在白板上勾勒出国际市场的蓝图，心中既兴奋又紧张。陈默目光炯炯，扫视一圈后说道：“各位，我们在新兴市场取得了不错的成绩，但这只是个开始。现在，我们要把目光放远，进军国际市场。这是一个充满机遇与挑战的征程，大家有信心吗？” 众人齐声高呼：“有！” 声音在会议室里回荡，充满了斗志。
会后，陈默迅速组织了一支专业的调研团队，成员涵盖了市场分析、行业研究、国际关系等多个领域的专家。他对团队下达了死命令：“这次调研，务必对全球主要国际市场进行深入剖析，从市场需求、竞争态势到政策环境，一个细节都不能放过。我们要为公司的国际市场拓展找到最精准的方向。”
调研团队日夜兼程，奔赴世界各地。他们穿梭于不同国家的商业中心、行业展会，与当地的企业、专家、消费者交流，收集海量的信息。在调研过程中，团队成员们遭遇了诸多困难。不同国家的文化差异巨大，沟通障碍时有发生；一些地区局势动荡，调研工作充满了危险；还有的地方，商业信息高度保密，获取有效数据异常艰难。
但这些困难并没有阻挡团队前进的脚步。经过数月的艰苦努力，调研团队带着厚厚的报告回到公司。陈默亲自参与报告的分析和讨论，在反复研究后，确定了几个重点拓展的国际市场。其中，A 国市场潜力巨大，对新兴产品的需求旺盛，但当地竞争激烈，且存在一定的贸易壁垒；B 国市场相对开放，政策环境友好，不过消费者对品牌的忠诚度极高，新品牌进入难度较大。
针对不同市场的特点，陈默带领团队制定了详细的市场进入策略。对于 A 国市场，他们决定采取与当地企业合作的方式，借助对方的渠道和资源，降低贸易壁垒带来的影响，快速打开市场。而对于 B 国市场，陈默则计划建立本地化团队，深入了解当地消费者的需求和喜好，打造符合当地文化特色的品牌推广方案。
在 A 国，寻找合适的合作伙伴成为首要任务。陈默派遣公司的商务代表四处奔波，与多家当地企业进行洽谈。然而，合作谈判并不顺利。一些企业对天盛集团的实力持怀疑态度，认为这家来自国外的企业在当地市场缺乏根基；还有一些企业提出了苛刻的合作条件，试图在合作中占据主导地位，让天盛集团陷入被动。
在与 A 国一家大型企业的谈判中，对方傲慢地提出：“你们天盛集团想要进入我们的市场，必须将核心技术共享，并且在利润分配上，我们要占大头。否则，合作免谈。” 陈默得知后，果断拒绝了对方的无理要求：“技术是我们的核心竞争力，不可能轻易共享。合作应该是互利共赢的，而不是一方对另一方的剥削。”
经过多轮艰难的谈判，天盛集团终于与 A 国一家中等规模但在当地渠道资源丰富的企业达成合作意向。在签约仪式上，陈默紧紧握住对方代表的手，说道：“希望我们携手共进，在 A 国市场创造辉煌。” 然而，签约只是第一步，后续的合作过程中，双方在经营理念、管理方式等方面出现了诸多分歧。
A 国合作伙伴习惯了当地传统的商业运作模式，对天盛集团的创新理念和高效管理方式不太认同。在产品推广策略上，双方更是产生了激烈的争论。对方坚持沿用他们以往的营销渠道和方法，而陈默认为这些方式无法突出天盛集团产品的优势，必须进行创新。
陈默亲自前往 A 国，与合作伙伴进行面对面的沟通。他详细介绍了天盛集团的产品特点和市场定位，用数据和案例说服对方。经过一番努力，双方终于达成共识，制定了一套融合双方优势的产品推广方案。
在 B 国，本地化团队的组建工作紧锣密鼓地展开。陈默高薪聘请了当地的商业精英，组建了一支专业的团队。但团队组建初期，文化差异带来的问题逐渐显现。当地员工对天盛集团的企业文化和工作方式不太适应，工作效率低下，团队协作也出现了问题。
为了解决这些问题，陈默专门安排了跨文化培训课程，邀请专家为双方员工讲解不同国家的文化差异和商务礼仪。他还经常与当地员工交流，了解他们的想法和需求，努力营造一个和谐的工作氛围。
在品牌推广方面，天盛集团在 B 国投入了大量资源。他们在当地主流媒体上投放广告，举办各类产品发布会和体验活动。然而，竞争对手却不愿看到天盛集团在 B 国市场崛起，开始暗中使绊子。
竞争对手买通了一些当地媒体，发布负面报道，声称天盛集团的产品存在质量问题，还编造谣言说天盛集团在环保方面存在严重违规行为。这些负面信息迅速在 B 国市场传播开来，天盛集团的品牌形象受到了极大的损害，产品销量急剧下降。
