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常委们表态过后，县委书记陈国良，一直没有总结陈词。
一刹那间，常委会上的气氛，紧张到了极点！
张俊透过烟雾，观察着陈国良的反应。
陈国良连输两局，而且都是输给张俊这个新晋的常务副县长！
两次的投票结果都是一样，张俊拿到了十个与会常委中的八票！
这对陈国良的一把手权威，是一种巨大的挑战！
陈国良在考虑，要不要动用自己的一票否决权。
在投票选举或表决中，只要有一张反对票，该候选人或者被表决的内容就会被否定。
这种一票否决机制又称为一票否决权。
掌握有一票否决权的人或者团体组织都是身处要职、举足轻重的角色。
因此，拥有一票否决权是身份和权力的象征。
最常见的一票否决，出现在安理会常任理事国，也就是五常。
根据《联合国宪章》第27条，安全理事会对于其他一切事项之决议，应以九理事国之可决票，包括全体常任理事国之同意票表决之。
也就是说，即使该决议获大部分成员国支持，常任理事国仍然可以行使一票否决权，使任何安理会的决议无效。
在我国行政规正职领导一般都兼任所在单位的党委书记。
根据党委议事规则，书记具有最终决定权，也就是我们常说的：一票否决权。
党委书记有一票否决权力，这种权利是法律所赋予的。
但是，书记轻易不会使用这个权力，因为会严重影响书记的威信。
我国的党委讨论机制，特别是在“三重一大”事件方面，采取的是民主集中制。
三重一大，是指重大方针政策调整、重大决策部署、重要人事任免和大额资金使用，都需要经过集体决策，避免出现一言堂、一把手说了算，容易造成腐败和决策失误，就是常说的集体决策。
在集体讨论中，按照职务顺序进行发言，最后由单位负责人决定。
发言方式一般有两种，一种是倒序发言，从排名最靠末名的常委发言，最后由书记做决定，书记的话就是最后的结果，一锤定音。
但在实际工作中，最常见的还是顺序发言，书记再做陈词总结。
比如说，现在这个时候，陈国良如果在总结时，没有同意赵明科的升职，那等于行使了他的一票否决权，否定了其他八位常委的投票！
如果他真的这么做了，大家也无话可说。
然而，一票否决权，也是一把双刃剑！
虽然能显示出书记的独特权力，但也显示出，他已经无法掌控常委会。
上级领导知道后，肯定会重新评估这个同志的领导水平，以及团结同志们的能力，从而影响到此人下一步的升迁。
陈国良感到一阵头疼。
他双手按了按太阳穴，经过一番深思熟虑之后，缓缓说道：
“恭喜赵明科同志，顺利当选县政办副主任一职，提升其行政级别为副科长！”
张俊长吁了一口气。
其他常委也微微一笑。
还好，陈国良并没有发疯！
否则的话，打的就是一众常委的脸。
陈国良并不是不想使用一票否决权。
而是觉得，在这么小的人事议题上，使用这种权力，显得特别的低级。
张俊只注重结果。
他提名的人选，最终获得了常委的认可，通过了任命，这便足够了。
接下来还有好几项重要的人事议题。
可是陈国良抽了抽鼻子，忽然说道：“各位同仁，不好意思，我感冒很严重，头痛欲裂，今天的常委例会，就开到这里吧！剩下的议题，我们下回接着议。”
