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嘉里中心酒店的喧嚣与浮华已被晨光驱散。周明坐在启明大厦顶层办公室宽大的落地窗前，指尖轻轻敲击着那张朴素却意义非凡的名片——“阿里巴巴网络技术有限公司董事长马芸”。窗外，京城在夏日朝阳下苏醒，车流如织，勾勒出这个古老都市迈向新世纪的勃勃生机。而周明的心潮，比窗外的景象更加澎湃激荡。
他深知，昨夜慈善晚宴上最珍贵的收获，并非那条价值两百万的“莲华净心”项链，更非那场与林晚秋充满张力与暧昧的交锋，而是这张薄薄的纸片所代表的未来——一个将彻底颠覆中国乃至全球商业版图的未来。一个前世，曾被日本资本深度介入的未来。
“软银……”周明低声自语，眼中闪过一丝锐利如刀的锋芒。前世，阿里巴巴早期最关键的2000万美元融资，正是来自日本的软银集团。这笔投资，不仅为软银带来了数千倍的回报，更使其长期占据阿里第一大外资股东的位置，深度分享了中国互联网发展的巨大红利。这一直是周明重生以来耿耿于怀的痛点之一。并非狭隘的民族主义，而是站在更高维度，他深知核心互联网企业的股权结构，关乎数据主权、产业生态乃至未来的国家竞争力。让一家日本财团成为孕育于中国土壤、服务于中国亿万商家和消费者的巨无霸企业的大股东？这是周明绝不能容忍的。
“这一世，软银的份额，由我启明来拿！中国互联网的血液里，流淌的必须是中国资本！”周明握紧了拳头，心中信念无比坚定。这不仅是为了巨大的经济利益，更是一种深植于血脉的爱国情怀和对未来格局的主动掌控。
九点整，办公室的门被轻轻敲响。沈静领着一位身材瘦削、穿着不太合体西装、但眼神却如同燃烧着火焰的男人走了进来。正是马芸。
“周董！您好您好！太感谢您能抽出宝贵时间！”马芸一进门就热情地伸出双手，脸上因为激动而泛着红光，语速极快，带着浓重的南方口音。他眼中闪烁着对这次会面近乎孤注一掷的期待。
“马先生，欢迎，请坐。”周明起身，微笑着与他有力一握，将他引到会客区的沙发，“沈静，泡两杯龙井。”
落座后，马芸几乎迫不及待地打开他那略显陈旧的公文包，掏出一叠厚厚的资料，眼神炽热地看着周明：“周董，昨天在晚宴上时间仓促，很多细节没来得及展开。今天，我给您好好讲讲我们阿里巴巴！我们的目标，就是要利用互联网，彻底改变中国、乃至全世界做生意的模式！”
周明接过资料，脸上带着恰到好处的好奇和认真倾听的神情：“马先生请讲，我洗耳恭听。”他必须扮演好一个刚刚接触、被新概念吸引的潜在投资人角色。
接下来的一个多小时，办公室成了马芸激情澎湃的舞台。他挥舞着手臂，唾沫横飞，仿佛要将心中那个庞大的蓝图直接烙印在空气中。
“我们不做门户，不做游戏，我们做的是平台！”马芸的声音充满了感染力，“中国有千千万万的中小企业，特别是那些沿海地区的工厂，他们有好产品！质量不比外国的差，甚至更好！但是他们没渠道！找不到买家！信息闭塞，地域限制，让他们守着金山饿肚子！”
“而国外呢？无数的采购商、贸易商，他们想找中国的好产品，想找靠谱的供应商，找不到门路！只能被中间商层层盘剥！”他用力拍着桌子，“阿里巴巴要做的，就是架起这座桥！打破信息壁垒！让全世界的买家，能直接找到全中国的卖家！让天下没有难做的生意！”
他详细阐述了阿里巴巴B2B（企业对企业）平台的运作模式：中国供应商付费在阿里巴巴网站上发布详细的产品信息、工厂图片、生产能力、认证资质；全球买家通过关键词搜索、分类浏览，直接联系供应商进行询盘、洽谈、下单。平台提供基础的信用认证（早期主要是人工审核企业资质）和沟通工具（最初可能是简单的站内信）。
“我们的核心价值，就是信息撮合！”马芸强调，“我们不直接参与交易，我们只做最公正、最高效的‘红娘’！把最需要彼此的人，精准地连接起来！”
周明认真听着，不时点头，偶尔提出几个看似“外行”但切中要害的问题：“模式很新颖。不过，马先生，中小企业付费意愿如何？他们可能更习惯传统的展会、跑关系吧？”
“平台上的信息真实性和交易风险如何控制？买家怎么信任一个网页上的工厂？”
“初期如何吸引足够多的买家入驻，形成良性循环？”
每一个问题，都让马芸更加兴奋，仿佛遇到了真正的知音。他详细解释着团队设计的解决方案：低门槛的会员费策略、逐步完善的信用评价体系（借鉴了周明无意中提到的“用户评价”概念）、通过线下地推团队扫工厂、参加广交会等展会引流买家、以及未来计划引入的第三方支付担保……
