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顾临渊站在会议室的落地窗前,俯瞰着整座城市的天际线。清晨的阳光透过玻璃洒在他的肩头,为他挺拔的身影勾勒出一道金色的轮廓。他的目光落在办公桌上那份最新报表上,嘴角不自觉地扬起一抹笑意。
自从林小满提出内部管理改革方案以来,已经过去了整整三个月。他回忆起当时会议室里的场景,林小满站在白板前,纤细的手指握着马克笔,神情专注而自信。"我们需要建立一套全新的绩效评估体系,"她的声音清脆有力,"将部门协作纳入考核指标,设立跨部门项目小组,打破信息壁垒。"
起初,这个大胆的提议在高层会议上引起了不小的争议。几位元老级高管面露难色,纷纷提出质疑:"这样做会不会增加管理成本?跨部门协作未必能见成效。现有的考核体系运行多年,突然改变恐怕会引起反弹。"
顾临渊记得自己当时并未立即表态,而是转向林小满:"说说你的具体方案。"她从容不迫地展开一份详细的计划书,从数据采集到执行细则,每一个环节都经过精心设计。最让他印象深刻的是那份长达二十页的风险预估报告,不仅列出了所有可能遇到的问题,还附上了应对方案。
"给我一周时间考虑。"他最终说道。
那一周里,顾临渊反复斟酌。深夜的办公室,他独自翻看着林小满提交的资料。数据图表上清晰的趋势线,详细的风险评估,还有她手写标注的建议,都显示出这个年轻女孩过人的专业素养和远见卓识。
最终,他拍板决定推行改革。第一个月是最艰难的时期,各部门都在适应新的工作模式。财务部的张经理曾在走廊里拦住他诉苦:"顾总,现在每天要处理的跨部门文件比以往多了三倍,我们的人手实在不够。"
顾临渊安抚道:"再坚持一下,我已经让人事部在招聘新人。"转身就拨通了林小满的电话:"财务部反映工作量激增,你那边有什么应对方案?"
"我已经注意到了,"电话那头传来键盘敲击声,"我建议先在财务部内部优化流程,同时抽调其他部门的临时支援。这是具体的方案,我发您邮箱。"
第二个月,情况开始好转。最明显的变化出现在市场部和研发部之间。以往两个部门总是各自为政,市场部抱怨研发进度太慢,研发部则指责市场部提供的需求模糊不清。现在,两个部门每周都有固定的联席例会,市场部的需求分析师直接参与研发讨论,研发进度明显加快。
顾临渊在月度总结会上特意表扬了这一成果:"上周新产品的测试数据超出预期,这要归功于市场部和研发部的紧密配合。"他注意到林小满坐在角落里,正专注地记录着什么。
到了第三个月,改革的成效已经显而易见。办公区的氛围焕然一新,员工们不再局限于自己的格子间,而是经常聚在一起讨论项目。茶水间里,总能听到各部门员工交流工作心得。最让顾临渊欣慰的是,公司整体的工作效率提升了30%,这在往年是难以想象的。
他拿起桌上的报表,仔细查看最新的数据。市场占有率提升了5个百分点,客户满意度创下新高,而员工流失率则降到了历史最低水平。这些数字背后,是无数个日夜的努力,是林小满一次次修改方案的身影,是各部门负责人加班加点的付出。
手机突然震动,是林小满发来的消息:"顾总,研发部的新项目遇到了一些技术瓶颈,我建议召开紧急会议。"他迅速回复:"一小时后,会议室见。"
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