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【外部环境分析+内部分析?战略?战术举措?保障措施】
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【外部环境】：宏观环境、行业分析、竞争对手、消费者；
（宏观分析）：分析政策现状、经济发展趋势、社会趋势、技术变革等，让我们对整个宏观环境有清晰的认知；
（行业分析）：分析目前的坚果市场，包括市场规模、增长趋势、主要形态、未来发展趋势等等；
（竞争对手）：分析行业内的标杆企业，直接竞争对手，分析他们的发展及现状；
（消费者）：分析消费者对商品价格高或低的追求，他们喜好的变化，手里钱的多少，口味的喜好等等；
“其实通过这些，大家就会有一个模糊的感觉，目前市场和方向如何，我们大致应该朝向哪一步去做！”
“比如像我之前做坚果。”
“无非就是国家经济高增长、技术使得电商高增长成为可能、零食行业高增长、坚果行业品牌化欠缺。”
“以及消费者手里钱越来越多，而且喜欢追求品质等等外界的变化和需求。”
“有了这个外部分析的基础，我才决定去做坚果，并且有了做坚果的方向。”
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【内部分析】
“说白了就是进一步了解自己，按照各条线剖析自己。
（财务数据）：两个主要数据营收、净利润。一个看规模、一个看赚钱能力；
接下来进一步剖析：各款产品的销售情况及利润情况、各项成本的管控；
通过数据查看自己的模式可行性、营销能力、采销谈判能力、成本管控能力等等；
（组织架构）：全面了解公司组织架构情况，包括男女占比、学历占比、薪资情况、各部门情况。
黑心老板还可以看加班情况等等；
（公司目前发展的优势和短板）；
（各重要节点完成情况）：比如奥运代言各环节进度、比如技术部门搭建情况等等；
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“上面的所有环节，由不同的部门以及管培生，你们上来将你们的研究报告展现给大家。”
“让大家对外对内，都有清晰的认知。”
接下来就是之前领到任务的部门一个个的上去分享研究成果；
说白了这个过程，本身就是学习过程、拓宽视野的过程。
就像是中医开丹方之前的把脉一样。
就像春秋战国时期的张仪。
被称为有史以来最伟大的纵横家之一，能靠一张嘴就让几个国家打来打去；
说白了就是对所有国家的情况了如指掌。
知道如何诱之以利。
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待大家分享完之后。
