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三镇人才集团的会议室里面气氛沉重，但是娄屹的话，并没有因此而停止：
“三镇人才集团的组织架构以及董事会、谠委会、经理层等的人事调整，会在年底进行一次，我和相关的领导初步沟通过，到时候会是一次极大的调整！
所以，如果我们在坐的各位，有什么想法的，尤其是觉得自己没资格继续和集团走下去的，我给你们机会，自己去想办法，调离集团，免得到了年底大调整的之后，让你丢了位置的同时，还可能进去；
当然了，如果杨盛同志等人觉得自己的能力非常的不错，那么你们这次会议之后就可以再次的动起来了，在年底的大调整中，看看能不能把我这个位置也拿走。”
年底的大调整，娄屹现在再次的讲出来，并且单独把杨盛拎出来，那就是告诉杨盛以及其他人：
你杨盛，就是接下来这段时间我要和你斗到底的，没有和解的可能的，所以，你有什么手段都可以使出来！
杨盛的脸色很黑，但是娄屹压根就没去看他，而是转头对着汪秀等人说道：
“为了集团年底的大调整，目前的各家二级子公司为核心的调整，必须快速的落实！
以三镇人服子公司为例，目前三镇人服的业务分三类：
三镇人服全资控股的子公司业务，51%以上股份股权相对控股的业务、49%股份参股有一票否决权的业务；
按照我们的计划，在年底之前，这三块业务总服务的人数体量将达到200万人左右，年营收在80亿左右，年净利润将在4.5亿左右；
而实际的的分拆计划中：
全资子公司业务预计服务人数在70万人、营收在42亿、净利润在2.5亿；
相对控股子公司业务中服务人数预计在30万人、营收预计在9.2亿、净利润也仅仅在4500万左右；
参股子公司，服务体量最大，预计在100万人左右，营收将会在29.4亿，净利润在1.45亿左右；
按照这个拆分的计划，就会产生60家三级子公司、500家四级子公司、2800家五级子公司，这些子公司里面人员配置我们必须是要快速的补充上去的；
我和相关业务、财务方面的同事沟通过了：
全资子公司，五级子公司一家一人，四级子公司一家三人，三级子公司一家五到七人，人员预计在1400人左右；
相对控股子公司，五级子公司三家一人、四级子公司一家一人、三级子公司一家五人，人员预计在700人左右；
参股子公司，五级子公司五家一人、四级子公司2家一人、三级子公司一家十人；人员预计在700人左右；
这里面，我重点讲一下相对控股子公司，作为相对控股子公司，除了和全资、参股子公司一样的业务外，最重要的一点就是要在全国搭建起我们的招聘架构！
全资和参股子公司，未来的业务在国内就在20个省市开展，因为其他的地方，我们去了之后意义不大，体量起不来；
但是相对控股的子公司，完全是用我们的这种模式在全国30个省市建立合作的模式的，除了港澳台和西藏，全国其他的省一级的我们都要布局上去，到时候在大批量人员输送上，为我们提供战略性的支援！
