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对于我们而言，我们能够快速的再次拉一些同行进来，扩张我们的业务；
而对于他们而言，他们很清楚，目前以他们的实力，很难再进行大的突破了，那么，何不加入我们的这个大平台呢？
甚至，我认为，我们在和这些公司合资成立公司之后，只安排财务、审计、监事相关的人员，把管理权依旧交给他们原来的团队，当然了，我们要进行相关的考核设定，不达标的时候，必须是要换管理团队的；
这样一来，对于我们彼此都会是一个机会，尤其是咱们这两年就要让三镇人服上市，我相信，对于他们而言，会有很大的吸引力的。
你们觉得这个方案怎么样？”
这就是娄屹的发言。
娄屹的这个发言，其实很符合现在的人力资源市场，最起码符合现在三镇人才发展的情况。
去年，娄屹他们通过吸收一些公司，完成了各级子公司的成立，但是这些子公司吸收进来的资源，直接是全整合的，通俗的来讲，就是各级子公司核心是把业务整合进来，至于原来的团队，很少留下，即便是留下的，也是绝对不在管理层的；
原来的那些管理层，要么是拿了一笔钱直接走人，要么是伏低做小，直接在管理层外混着日子。
但是现在娄屹提出来的这个方案，可就和之前的方案是完全不一样的了，现在的合资公司的方案，从本质上来说，就是三镇人才集团只想要他们的业务贡献的业绩，至于管理团队等，都可以谈，都可以交给现有的团队不变；
而有着现在三镇人才集团的体量和背景，对于那些中小型公司而言，吸引力会非常的大的。
这些道理大家想明白之后，接下来的事情就是很简单的了，那就是赞同。
随后在大家的讨论下，一个初步的方案出来了：
三镇人服、三镇数科等8家二级子公司，成立各三级合资子公司，单独管理各级子公司的合资公司事宜。
新的子公司核心是吸收业务，或者说重点是围绕这些合资公司能贡献多少业绩来进行。
本质上来讲，这些合资子公司，持股51%，相对控股，属于各家二级子公司的控股公司，所以，在上市的时候是可以把业绩的包装的，能够为各家子公司的上市提供切实的有利条件；
而在这件事确定之后，陇省人服那边的两家子公司，自然也就是随手进行了讨论。
其实也没有什么需要特别讨论的，大的框架下，大家讨论更多的就是人事这一块的。
会议进行到了这里，其实也就是到了尾声了。
“各位，今天的会议内容很关键，会议后，你们要做好传达，并且最短的时间拿出相关的人事、业务方案，我们需要快速的进行推进，三镇人服的上市能不能成功，咱们就要看今天会议的执行了！”
随着娄屹的总结，会议正式的结束。
