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所以，侯亮同志心里其实真的觉得自己也能把DW做好的。
之前是心里想想，现在娄屹自己提出来交出来，而且是直接站中间的交出来的，这种好事侯亮怎么可能不高兴？
但是他还是案子深呼吸了好几口气，随后才微笑着对着娄屹说道：
“娄董，DW的是事情就不要再提了，在来之前，我就是从好几个领导的口中听说了，你的业务能力是集团的瑰宝之一；
DW还是在你的带领下，我们比较放心的，有任何需要集团协助的，你直接提就是，没有人，最起码我这边是坚决会支持你的。”
看看，人家这话说的是多么的漂亮！
但是可惜，娄屹可不是试探，而是真的想把DW交出去的。
DW的事情没有那么好操作的，去年虽然是年底就达成了10个亿的GMV，这几个月以来，借着618以及一些假日，也是销售不错；
到现在7月底，DW平台的总成交额到了25亿这个数字，在预测中，更是在年底会朝着50已的规模突破；
但是，娄屹还是从相关的数据里面看到了最大的问题：
可持续！
DW和其他的电商平台相比，最大的优势其实就是目前服务员工的优惠加上粘性，但是这种东西，变数会很大；
你要让你的客户在你的平台保持粘性，保持相对的忠诚度，是需要不断地改善你的产品服务的；
但是很可惜，之前娄屹提出来的打造DW其他几个业务，比如把人力资源服务以及考试培训服务的嫁接加大投入；
以及把目前销售产品进行一些调整，不能和其他的平台有太大的同质化等建议，都被景文那边否定掉了。
所以，在这种情况下，娄屹想到的就是把目前的服务体量快速的增加，然后用数量来弥补可能丢失的成交额；
到时候再通过数据来推行自己的那些建议。
但是现在，娄屹有这个机会把DW甩出去，为什么不利用好？
等他把DW甩出去之后，到时候DW不能因为服务体量增加而GMV增加甚至是下滑等等问题，那不是他来负这个责任的了。
所以，在侯亮讲完后，娄屹再次说道：
“侯书籍，把DW的工作交出来，这不是我的冲动想法，而是深思熟虑的。
马总应该知道，我们之前的三人组针对DW的一些发展，其实出现了分歧，这几个月的数据证明，是我的观点有问题的；
所以在这几个月我仔细的进行了行业的一些研究以及自我的反思，我认为我对于私域电商这一块是真的能力和思想观念上跟不上现在的时代发展的；
即便不是此次的大调整，我原本计划的也是在最近找景文董事长提这个事情的，马总知道的，我之前就和他沟通过了。”
马达还能说什么，随后直接肯定了娄屹刚才说的这些话，而且也是站在自己的角度，同意娄屹把DW交出来；
娄屹和马达之间的默契配合，没有看出来刚才DW的事情马达之前也跟就不知道娄屹是要交出去的。
当然了，那不重要，重要的是其他人怎么看这件事，看娄屹把DW交出来的这件事！
