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洪兴集团参与旧城改造计划，提出“洪兴家园”计划，于核心城市（如棉兰、泗水）周边，收购老旧社区/废弃工业用地。联合当地有背景的小型开发商，推出“洪兴家园·惠民安居工程”。
主要开发以低密度联排为主+少量高层廉租公寓。主打：配套“好味来”社区店、垂直农场直供果蔬、社区安保服务由 CRS 旗下“社区服务公司”提供。
首批住户优先安置收购工厂的老员工、表现出色的“好味来”店主及其家属，形成利益共同体。安保费用低廉，安全得以保障，住户忠诚度颇高。
对政府承诺为地方政府修建或升级指定区域的市政道路、排水系统，以此换取“洪兴家园”周边大片廉价工业/商业预留地的独家开发权或优先购买权。
“洪兴家园”成为安居示范工程，地方媒体进行报道。垂直农场确保鲜食供应并出口创汇。旧厂区改造提升城市风貌，获得政府资源倾斜。社区内部高度自治，洪兴影响力从经济领域延伸至日常生活。
洪兴家园的成功，陈然决定加大对印尼的投资，
顺势提出“CBD卫星城计划 利用前期获得的预留地，在核心城市交通节点开发“洪兴广场”——融合高端写字楼（用于吸引跨国公司区域分部，洪兴系企业入驻核心楼层）、大型购物中心（引入国际品牌+自持主力店）、星级酒店（管理外包，引入CRS安保）。
和政府合作PPP，以“城市更新综合服务商”身份，参与地方政府大型PPP项目，如垃圾焚烧厂、净水厂建设。工程由洪兴控制的核心建设公司
由下而上，根基稳固： 从最底层的店铺、小工厂、民生社区切入，形成庞大的用户基数和经济依赖网络，使得任何外力打击都面临“伤筋动骨”的民意风险。
产业链闭环，利润暗涌： 从原料（棕榈/渔获）→加工（精炼厂/小工厂）→分销（连锁店/物流）→终端消费（洪兴家园/广场），甚至到内部金融周转，构建近乎封闭的利润循环体系，减少外部依赖性。
科技+安全双壁垒： 垂直农业、精炼技术构成技术护城河；CRS的合法武装及深耕的安保体系构成物理及关系护城河。
合法外衣，灰色内核： 每一步投资都在当地法律法规框架内进行（或边缘游走），通过代理人、壳公司、政商关系巧妙规避直接关联。真正的控制和核心利润隐藏于错综复杂的资金流和“社区信任”之中。
共生共赢，深度绑定： 与当地社区（就业、安居）、地方政府（政绩、税收、基建）、实力派（联合开发、安保服务）形成难以切割的利益共同体。消灭洪兴，等同于破坏当地经济稳定和社会安宁。
计划在数年之后，
在苏门答腊和爪哇的核心城市圈，把“洪兴”的名字或许已在法律文件上淡化。
但无处不在的“好味来”招牌、崭新整洁的“洪兴家园”社区、安保森严的“洪兴广场”CBD、在乡间与港口忙碌的CRS安保车辆，与当地华人形成真正“联合体”。
陈然的目标让洪兴成为一棵根系深植于印尼土壤、冠盖遮蔽阳光的庞大经济之树。
可惜树欲静而风不止，在陈然布局印尼的时候，一张大网也悄然而至
