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方艺华目光锐利地看向江雪珑：“我把投票权给你，你能让TVB赚多少？”
江雪珑不慌不忙，从包里取出三份文件，依次排开。
“第一本账：内容变现。
新秀歌唱大赛期间《花漾少女》改版为「新秀特刊」，全程跟踪报道选手独家新闻，包括不限于独家访问和写真拍摄，每期新秀榜第一名的选手成为下一期封面人物，进一步带动销量。特刊销售利润，《花漾少女》与TVB五五分。
第二本账：广告分成。
TVB新秀歌唱大赛的冠名品牌拥有《花漾少女》选票冠名权，每售出一本杂志，由品牌方结算广告费2港币，《花漾少女》与TVB五五分。
第三本账：粉丝经济。
新秀歌唱大赛期间，选手的周边产品由《花漾少女》全权负责设计、生产、销售，TVB提供选手参与宣传与粉丝互动，带动周边产品销量。周边产品销售利润，《花漾少女》与TVB五五分。”
她将策划案翻到利润公式的一页，指着标红的粗体数字铿锵有力：“单凭《花漾少女》目前的销售数据，TVB什么都不用做，每期固定收入一百万，这还没算周边产品的收益。何况我有信心，当《花漾少女》与TVB达成战略合作之后，销量可以翻三倍！”
江雪珑站起身，直视对面的四位甲方。
“这不是利润分账，是我们共同打造一条造星生态产业链，它会成为这个时代的造星模板！
——TVB出星，《花漾少女》造梦，粉丝亲手书写偶像命运，三方共赢！
这不仅仅是一档综艺节目，这是一场造星革命！”
听完江雪珑的汇报，方艺华强压着内心的惊讶，面上一直维持着淡淡的表情。
客观来说，这个合作方案非常成熟，既发挥了《花漾少女》的内容制作和渠道优势，又充分结合TVB的艺人资源和宣传平台，同时通过清晰的利润分配机制确保双方利益。
特刊+冠名+周边三管齐下，TVB躺着赚钱，花漾少女影响力还能翻倍。
最重要的是她提出五五分账的慷慨态度，这是很多商人达不到的格局。
《花漾少女》目前的销量为35万本，每本利润按4港币算，总利润就是140万，与TVB五五分账后，总利润为70万。每本冠名费2港币，总利润是70万，与TVB五五分账后，总利润是35万。合作前总利润140万，合作后总利润105万，收益反倒降低了。
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