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她开始详细讲述青山村的转型之路：如何发动村民整理出闲置的老宅改造成民宿；如何将传统农耕活动设计成体验项目；如何培训留守老人成为"乡村导师"；如何把看似普通的竹林、溪流包装成"生态秘境"...
"关键是要让村民真正参与进来，而不是被参与。"夏澜讲到这里时，台下不少人点头赞同，"我们建立了'村民入股、按劳分配'的合作社模式，每户都是股东，也都是员工。"
大屏幕上播放了一段视频：村民大会上，大家热烈讨论旅游收益的分配方案；孩子们在新建的乡村图书馆里看书；城里来的小朋友跟着村里的老人学编竹篮...
"去年，我们村接待游客12万人次，旅游综合收入突破800万元，村民人均增收1.2万元。"夏澜报出这组数字时，会场响起一片惊叹，"更重要的是，我们村外出打工的年轻人有三分之一回来了，留守儿童减少了60%。"
她看到台下有位女代表悄悄抹了抹眼角。
"当然，困难也不少。"夏澜话锋一转，"刚开始村民不理解，觉得我在瞎折腾；资金短缺，我们不得不一分钱掰成两半花；缺乏专业人才，我和村委几个人几乎成了全能选手..."
她讲述了自己如何挨家挨户做工作，如何在暴雨天带头抢修被冲毁的游步道，如何在深夜自学旅游管理课程。这些真实的细节让台下的同行们会心一笑——他们太熟悉这些场景了。
"现在，我想分享几点具体经验。"夏澜点击遥控器，PPT切换到干货部分。
她详细讲解了乡村旅游资源评估的"四看"法：看生态、看文化、看人情、看潜力；介绍了青山村独创的"一户一品"计划，让每户村民都能发挥特长；分享了与城市旅行社、学校、企业对接的技巧；甚至毫无保留地公开了几种特色农产品的包装设计和营销策略。
"最后，我想说，乡村振兴不是一场孤独的长跑，而是一场接力赛。"夏澜的声音变得柔和，"我们青山村愿意把手中的接力棒传给更多需要的村子。"
她提出了一个大胆的倡议——建立"乡村旅游互助联盟"，让发展较好的村子结对帮扶起步晚的村子，共享资源、共担风险、共同发展。
这个提议像一块石头投入平静的湖面，激起阵阵涟漪。台下开始有人交头接耳，有人举手拍照，后排几位代表甚至站了起来。
