第122章 团队激励

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凌晨三点，夏澜在空间里凝视着石碑投射出的三维图谱。七个金色光点分别对应着团队成员，每个人周围都环绕着密密麻麻的数据流。当她的手指触碰代表王叔的光点时，系统突然弹出一组令人惊讶的分析：

「潜在能力：空间记忆卓越」

「建议培养方向：物流调度专家」

「匹配度：93%」

这个沉默寡言的老拖拉机手，竟然拥有堪比GPS的方位记忆能力？夏澜连忙查看其他分析：李婶对传统农艺的掌握程度达到"活态非遗"级别；会计小张有成为数据分析师的天赋；就连平时只负责搬货的大牛，系统都标注出"机械修理潜能突出"。

「团队激励模块激活」

「建议：个性化成长路径」

夏澜如获至宝，立刻记录下这些发现。自从业务扩张以来，人手不足和技能短缺成了最大瓶颈。传统的"大锅饭"式管理已经跟不上发展需求，是时候建立科学的激励体系了。

第二天一早，村委会变成了临时作战室。沈毅将部队的勋章制度改造为"五维激励体系"，用激光笔指着大屏幕上的"战功积分榜"："每个岗位设置KPI，达标得基础分，超额完成有加成。"他点开详情页，个人成长曲线与团队贡献值实时刷新，"积分可兑换培训机会、晋升资格或现金奖励。"

村民们瞪大眼睛，他们从没见过这样的新鲜玩意。王叔的积分突然跳动了一下，后面跟着个闪亮的勋章图标——"最佳后勤勋章"。

"这是根据你昨天优化运输路线的表现自动生成的。"沈毅解释道，"节省了23%油耗，相当于为团队多赚了八百元。"

王叔的脸瞬间涨得通红。老拖拉机手搓着粗糙的大手，突然站起来："俺...俺想学那个无人机！"全场爆发出一阵善意的哄笑，但沈毅立刻调出培训申请表："批准！下周一开课。"

李婶这边却遇到了难题。年轻人对传统农艺兴趣淡淡，觉得"老古董没前途"。老太太二话不说，从樟木箱里请出本泛黄的《能工巧匠录》，名册上用工整的小楷记载着历代手艺人的成就："光绪八年，夏老三制耧车，日播二十亩，四乡争聘..."

"名字进不了这册子，算不得真把式！"李婶的激将法立竿见影，十几个年轻人当场报名学古法技艺。更妙的是，夏澜将空间优化的学习系统引入培训——戴上特制眼镜就能身临其境地跟随"虚拟老农"学习，三天掌握了过去要三个月才能学会的技巧。