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夏语（调出某创业公司的续命融资数据）：“在具体商业场景中，如何克服损失厌恶的心理魔障？”
赵宸（投影出创投圈的止损决策树）：“我们的‘三问止损法’：
1. 这个项目如果现在启动，还会投吗？某SaaS项目回答‘不会’，因为同类竞品已垄断70%市场
2. 不考虑沉没成本，未来能盈利吗？某教育项目测算IRR为-18%
3. 止损的资金能否投向更优项目？赎回的资金投给AI医疗，回报3倍
曾用此方法果断砍掉4个‘鸡肋项目’，释放的资金回报率达42%。这就像园丁修剪病枝，虽然心疼也要下手，否则会吸干整棵树的养分。”
林薇（展示新零售的止损沙盘）：“我们的‘库存止损四步法’：
1. 诊断：用AI分析滞销品的‘救活概率’，某羽绒服救活概率＜15%
2. 切割：将死库存与正常库存物理隔离，避免污染供应链
3. 转化：把羽绒服拆解为羽绒+面料，羽绒做抱枕，面料做环保袋
4. 复盘：建立‘死库存基因库’，避免同类选品失误
去年用此方法处理2000万冬装，转化为1200万家居品，止损率60%。这就像外科手术，精准切除病灶，保留健康组织。”
陈峰（调出工厂的设备止损评估表）：“制造业的‘设备止损五维评估’：
- 技术维度：是否落后两代以上？某注塑机落后三代
- 效率维度：能耗比新设备高40%以上？高55%
- 维护维度：年维护费超过原值20%？达35%
- 产品维度：无法生产新品？确实不能
- 成本维度：改造成本＞新设备40%？达60%
