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【多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。】
二十一字便跃然纸上。
永航还是太小了，三个老家伙年纪都大了，大和尚上次给自己理疗，我老道能感觉不到吗！！！
一想到大和尚，吕中平就想到大和尚体内还存在的小小弹片，给自己理疗时头顶的细微汗珠，略微抖动了一下的手，以前可是从来没有过的。
老的老，小的小啊。
毕茂生、俞子峰站在蛇口工厂门口，这是公司两位总经理年后一起视察内地工厂，看着进进出出，忙忙碌碌的员工井然有序，进料，出货车辆忙碌。
两位总经理不免感叹，人的力量是强大的，人真的能创造奇迹。
公司现在可以说是有五套班子，香港总部负责总控、深圳服装加工生产基地，广州三水饮料基地，欧美分销事业部也已初步成型。公司发展的越大，作为公司总负责人他现在占有公司6%股权；俞子峰占有达远贸易6%股权；王香菱占有正和饮料1%股权，5%期权；汪全占有欧洲事业部下属公司6%股权；钟会占有北美事业部1%股权5%期权。除去致远投资做了实质的分离，他只占有正和饮料1%的股权，但依然是他毕茂生领导。
算起来这些公司都是总公司下属子公司。毕茂生，俞子峰反正在两年多的时间内被吕应知给调教的明明白白，那老头就是个妖怪，用起人来不拘一格，什么人该在什么地方，管什么事，该干什么。
财务、生产、销售、综合分配的清楚明白。你说，你一个糟老头子，怎么就能够精确的抓住产品从生产到销售的每一个环节的关键节点。公司离开了综合部，生产和销售会脱节，离开了销售，综合部会有备案补充。综合部信息，财务部又有备份。财务是总控，又各自核算，权力集中，又各自分散。
每个管理者都给予了最大的权利。没有了你，也不会影响公司运转。这就是吕中平吕应知。
达远贸易现在最大的短板就是公司管理层太年轻，特别是基层管理的短缺还无法做到有效的扩张。这个没办法，最少需要2年时间，自己培养，这需要企业管理层集体的智慧。
再一个是没有自己的品牌，没有自己的拳头品牌产品始终是达远贸易要找别人合作，是求着别人赏饭吃，要自己去找订单，如果有了自己拿得出手的拳头产品，自己的品牌，那么就会是别人来找自己合作。自己就会处于有利地位，只要保证自己品牌在人们心目中的活跃度，就会产生源源不断的利润。
