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有人低声议论，但也有人眼神中透出一丝希望。
“但我们不是第一天做项目。”我继续说道，“从产品经理助理到现在，我经历过无数次危机，每一次我都带着团队挺了过来。今天，我也不会让任何人击垮我们。”
我停顿了一下，语气转为冷静而有力：“我已经启动了应对方案，接下来会通过一系列手段反制他们的动作。请大家相信，只要我们团结一致，就没有跨不过去的坎。”
会议室里沉默了几秒，然后是市场部负责人率先开口：“林总，你说怎么做，我们就怎么配合。”
其他人纷纷点头，原本摇摇欲坠的士气，终于稳住了。
我点了点头，随即调出模拟器的初步推演结果，开始布置反击计划：
“第一步，我们要做的就是稳住市场预期。市场部这边，立刻准备一份官方回应稿，强调我们的技术壁垒和不可复制性，同时宣布我们将加速上线基础版本。”
“第二步，产品部这边，我要求你们在未来72小时内完成第一轮用户内测，并收集反馈。我们需要用真实的产品力去打破他们的虚假宣传。”
“第三步，运营部，我需要你们在社交平台上引导舆论方向，重点突出我们产品的独特性和技术优势，同时适当释放一些‘误导性’信息，扰乱他们的节奏。”
“最后，IT部门继续加强防护，确保我们的系统不被进一步入侵。法务部也要做好准备，一旦确认对方存在侵权行为，立刻启动法律程序。”
部署完毕，整个会议室的气氛都变了。原本焦虑的情绪被行动取代，每个人都重新找回了自己的位置。
会议结束后，我回到办公室，再次打开模拟器，尝试恢复刚才被打断的推演。虽然数据有些偏差，但大致趋势已经清晰：
**风险等级：极高
潜在影响：市场信任危机、用户流失、品牌声誉受损**
但模拟器也给出了一个关键路径：
**最佳应对方案：以快打慢，加速产品迭代，结合精准营销反制对手，同时利用法律手段施加压力，迫使对手陷入被动防御状态。**
我看着这一行字，嘴角微微扬起。
