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我盯着屏幕上那条红色警告，手指不自觉地敲击桌面。
“林哥？”李阳凑近看屏幕，“这……是有人在背后动我们的钱？”
“不是动钱。”我低声说，“是在给我们挖坑。”
小王也凑了过来：“那我们现在怎么办？要报警吗？还是先通知财务？”
“都不急。”我摇头，“现在最重要的是稳住阵脚。如果对方真想做空我们，那就一定会留下痕迹。我们要做的，是让他踩进自己挖的坑里。”
李阳皱眉：“可我们现在还有时间处理这些事吗？外面的风暴还没过去呢。”
我深吸一口气，把注意力重新拉回正轨。
“你说得对。”我点头，“所以我们得两条腿走路——一边揪出内鬼，一边推进转型计划。”
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深夜的会议室灯光昏黄，窗外的城市依旧灯火通明，但整个星云科技大楼却显得格外安静。
我把模拟器的数据投影到大屏上，指着其中一组曲线说道：
“这是未来三个月的行业走势预测。政策收紧带来的影响会持续发酵，C端市场将进入寒冬。如果我们继续押宝现有业务，最多撑不过半年。”
“那B端呢？”李阳问。
“B端市场虽然增长缓慢，但相对稳定。”我调出另一组数据，“尤其是教育科技、企业服务、智能制造这几个赛道，受政策波动影响最小，而且具备长期现金流。”
“你是说……我们要转行做教育？”小王一脸难以置信。
“不是转行。”我纠正道，“是切入细分领域，打造垂直产品线。”
李阳忽然开口：“林哥，我觉得教育科技这个方向可以试一下。”
我看了他一眼，示意他继续说下去。
“你想啊，现在K12被砍了，但职业教育和企业培训这块反而迎来了窗口期。”李阳越说越兴奋，“而且我们之前做的用户行为模型和轻量化工具，其实很适合用在教学场景中。只要稍作调整，就能快速落地。”
我微微一笑：“你小子，思路倒是挺快。”
“这不是跟你混久了嘛。”李阳得意地笑了。
我重新打开模拟器，输入关键词：**教育科技、企业培训、用户行为建模适配性分析**。
几秒钟后，屏幕上跳出一串数据。
【可行性评估：76%】
【建议切入点：职业认证平台 + 企业内训系统】
【风险提示：需规避政策敏感内容，强化合规审查机制】
“看来这条路，走得通。”我低声说。
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会议继续进行，气氛逐渐紧张起来。
“你们真的要转去做教育？”一名产品经理忍不住开口，“我们可是刚拿下开源共创项目，现在突然换赛道，会不会太冒险了？”
“不冒险才是最大的冒险。”我平静地看着他，“你觉得现在还存在‘稳赚不赔’的生意吗？”
“可是……”他还在犹豫。
“听我说完。”我打断他，“我们现在的核心问题不是能不能赚钱，而是能不能活下去。外部环境已经变了，我们必须跟着变。不变，就是死。”
会议室陷入沉默。
“林哥，我不是反对转型。”另一位成员开口，“但我担心资源分配的问题。我们现在的人手、预算都集中在C端产品线上，突然转向B端，会不会顾此失彼？”
“这个问题我早就考虑过。”我调出一份表格，“我会保留一部分核心团队维持现有业务运转，同时抽调精锐组建新小组，专攻B端市场。这样既能稳住基本盘，又能抢占新机会。”
“那董事会那边呢？”小王问，“他们会同意吗？”
“他们会犹豫。”我淡淡地说，“但他们没得选。”
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第二天上午，我走进高层会议室。
