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张铭站在窗边看着我，眼神阴沉得像快下雨的天，嘴角却还挂着那抹若有若无的笑。他说了句什么我没听清，但我心里清楚，这货肯定不会善罢甘休。
果然，第二天一早我就被拉进了项目启动会。
会议室内，总监宣布由我牵头组建Q3穿戴设备项目的执行小组，李阳第一时间举手：“我申请加入林哥团队。”
我冲他笑了笑，没说话，但心里暖洋洋的。
谁都知道现在我这个项目组成了香饽饽，之前那些对我爱搭不理的同事，现在都开始主动打招呼了。有人甚至递来咖啡，说：“林哥，有什么我能帮忙的尽管说。”
可现实哪有这么简单？
项目刚推进三天，问题就来了。
首先是资料缺失。市场部那边答应提供的用户画像数据迟迟不到位，我催了好几次，对方回复都很敷衍：“我们也在等其他部门的数据整合。”
我去技术部要原型图，结果发现版本号对不上，最新的迭代方案居然没人同步给我。
更离谱的是，昨天开内部协调会，我明明说了要在周报里加上“竞品分析”，可今天的会议纪要上却只字未提，搞得我在高层面前差点被问住。
我越想越不对劲。
这不是单纯的工作失误，而是有人故意在搞事情。
回到工位后，我立刻调出模拟器，尝试使用刚解锁的“策略推演”功能。
界面闪动了几下，系统提示：【请提供事件背景信息及参与人员名单，系统将进行行为轨迹还原与动机分析。】
我输入了最近几天发生的问题，并列出了涉及的几个关键人物——除了张铭，还有两个平时和他走得很近的产品经理，以及一个市场部的姑娘，名字叫沈倩。
几秒钟后，屏幕上跳出一行字：
【初步推断：存在信息封锁行为，目标人物为张铭及其关联人员。建议进一步收集证据以确认干扰路径。】
我靠，果然如此！
我深吸一口气，决定不再被动挨打。
当天下午，我召集团队开了个临时小会，当着所有人的面，我把项目路线图重新整理了一遍，并特意把一个明显有问题的技术节点写进去——比如某个根本不存在的算法模型，说是“未来重点投入方向”。
然后我悄悄观察每个人的反应。
张铭听完之后没什么表情，但那个沈倩低头看了手机一眼，好像在发消息。
我心里已经有数了。
第二天一早，我就收到市场部的紧急通知，说是有竞争对手突然调整了产品方向，正在往那个“错误路线”上靠拢。
我冷笑一声，果然是有人“无意间”泄露了风声。
我立刻把这件事整理成一份报告，附带截图、时间线和聊天记录，直接递给了我的直属上司。
上司看完脸色铁青，一句话都没说，只是点了点头。
我知道，这场反击已经开始了。
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