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一、产业融合计划的初步规划
陆景琛和苏瑶在确定了产业融合的发展方向后，立刻投入到紧张的规划工作中。他们组织了陆氏集团和苏家的核心团队，召开了一系列会议，商讨具体的融合方案。
“我们先梳理一下陆氏和苏家现有的业务板块，找出可以相互结合的点。”陆景琛在会议上说道。
陆氏集团在科技、金融领域有着深厚的底蕴，而苏家则在传统制造业和商贸方面根基稳固。经过深入讨论，他们发现可以在智能家居制造业上进行深度融合。
“我们可以利用陆氏的科技研发能力，开发智能产品的核心技术，苏家则凭借制造业的优势，负责产品的生产和供应链管理。这样既能发挥双方的长处，又能打造出具有竞争力的产品。”苏瑶分析道。
团队成员们纷纷点头表示赞同。于是，他们开始围绕智能家居产业制定详细的商业计划。从产品定位、市场调研到生产流程、营销策略，每一个环节都进行了精心规划。
“产品定位为中高端智能家居，面向追求品质生活的消费群体。我们要突出产品的创新性和易用性，打造差异化竞争优势。”陆景琛说道。
市场调研团队迅速行动，收集了大量关于智能家居市场的数据和消费者需求信息。他们发现，随着人们生活水平的提高，对智能家居产品的需求日益增长，但市场上的产品同质化严重，缺乏真正具有创新性的产品。
“这对我们来说是个机会。我们要抓住这个市场空白，推出具有独特功能和设计的智能家居产品。”苏瑶看着调研数据说道。
二、研发团队的组建与挑战
确定了产品方向后，组建强大的研发团队成为当务之急。陆景琛从陆氏集团内部选拔了一批顶尖的科技人才，同时面向全球招聘了一些在智能家居领域有丰富经验的专家。
“我们要打造一支国际化、多元化的研发团队，汇聚各方智慧，攻克技术难题。”陆景琛对招聘团队说道。
然而，组建过程并非一帆风顺。一些高端人才对加入这个新的融合项目持观望态度，他们担心项目的稳定性和发展前景。
“陆总，这位[专家姓名]虽然很感兴趣，但他担心项目涉及两个家族企业，可能会存在管理和决策上的复杂问题。”招聘负责人汇报说。
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