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那天调岗来的毫无征兆,就像一次静悄悄的转生。
早班点名完毕,斌叔当众点了我的名字,把一份密封档案交到我手里,说:“你以后去调度班了,别再回废料处理区。”
他没说为什么,也没说调令来自哪一级。
我接过文件,文件袋空无一字,只有一个蓝色编号标签:D-Z34计划指令系统·内部环改案B。
我听说过这个词。
“环改案”——是对“高行为分工人”的晋升流程之一,但据说也是厂方在清除“风险编号者”时常用的托词。
升得快,掉得也快。
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计划调度班设在主厂办公楼六层,一部没有扶手的旧电梯直达上层区域,电梯里的镜子泛着绿光,映得我脸色发青。
我到时,里面已经坐着五个人。
最中间那人,正是刘乾。
他穿着标准的内控组蓝工装,袖口贴着“配位层C”的布章,眼睛像从未睡醒一般低垂,神色比我记忆中更寡淡。
我没跟他说话。
不是不想,而是不敢。
从见面那一刻起,我就明白了——他不是被调岗,他是主动被安排在那里等我的。
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调度班的工作内容看起来极为简单:
审阅各小组的产能数据、工时记录、废料处理量、异常事故汇总,再将整合信息按日导入计划系统主干。
系统会自动评估每名工人“调动价值”“出勤稳定度”“行为风险系数”。
也就是说,这里不是“执行命令的岗位”,而是“判断谁还值不值得继续存在”的地方。
更讽刺的是——这个判断过程,本身就是人和算法共谋的一场沉默审判。
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我第一天就被安排整理“高异常工段”的记录。
案卷最上方是一个红圈:废料处理组·近七日异常操作率8.1%,高于警戒值0.5%
我看到自己原先班组的名字,一个接一个熟悉的编号从屏幕上划过,我忍不住停顿片刻。
身旁的刘乾缓缓转过头,盯着我看了几秒,轻声说:“别动感情。”
我没回话,继续下翻页面。
但他接下来的话却像刀子般切进我的心:
“你翻得太慢了。”
“在这里,每个停顿,系统都会记录成‘延时犹豫’。”
“你不只是在看数据。你是在裁人。”
我知道他说的是事实。
更知道,这地方是系统的牙——它不劝你,它咬你。
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午休时,我靠在办公室角落偷吃一块冷面包,刘乾突然在我旁边坐下。
他什么也没说,只是盯着窗外那排发灰的天线。
过了很久,他问了一句:
“你还记得编号CX-8744吗?”
我一愣,那是我在废线上找到的纸上编号之一,后面备注是“行为混乱,疑似药物试投失败体”。
我点点头。
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