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"那么，鼓楼市场与百货大楼、供销社有何不同？"
"很简单，前者由企业或个人经营，而后者属于集体所有制。"
"过去，多余的商品只能闲置家中或是赠送亲友，许多物件因此积压多年成了废物。
今后则不同，所有闲置物品均可入市交易。"
"通过出售这些物品，你们将获得额外收入，进而购买所需之物。"
"这种模式概括为专业术语，便是激活市场、振兴经济。"
"所谓'活'，即表面意义，让市场运转起来，经济自然随之繁荣。"
"在座大多是知识分子，想必对经济学有所了解。
我举个简单的例子："
"假设张三有10元钱，买下了李四30斤鸡蛋；李四再用这笔钱买了王二15斤猪肉。
大家可知这10元在流转中发挥了多大作用？"
"20元！"
台下有人答道。
"完全正确。
不了解经济的人不会理解这个道理。
所以货币要流通，商品也要流通，只有流动起来，才能产生之前提到的那种倍增效应。”
何雨柱阐述完观点后，原本台下的质疑声瞬间消失了。
他的言语充满深意，让所有人噤声。
此刻，何雨柱如同站在高处俯瞰众人，文采飞扬，指点时局。
就连大领导也停下脚步，心情激动不已。
本已十分欣赏何雨柱的大领导，现在更是对他刮目相看。
人间贤者，大概就是如此吧！
但大领导的赞赏也就止步于此。
随着初期的平稳过去，何雨柱的话语愈发犀利。
“在经济活跃之后，我们还需向内挖掘潜力。
比如我们的红星钢铁厂，在两年前列下了困境，即使再加把劲，年利润也无法提高。
这时就需要寻找内部潜力。”
“怎么挖掘呢？我认为有几种方式。
首先，实施任务承包和绩效奖励。
就像我们的车间原先生产零件一万件，那好，每个月就按一万件承包下来，超出部分给予奖励。”
“其次，进行技术创新。
每个车间设立技术革新小组，对提出的有效方案给予奖励。”
“最后，如果前面的方法都不奏效，还有一个更彻底的办法，就是改制，把国有企业改为集体企业！”
何雨柱刚说到这儿，台下又传来议论声。
他迈出的步伐太大，许多人感到不适，甚至有些疼痛。
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