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因为以前接触王永胜的时候，他始终保持着一往无前的气势。似乎不管什么事情，他都没有放在眼里。
可是在庆州矿业这件事上，王永胜的态度显得不那么明确了。
只是张龙等人似乎感受不到这微妙的变化，仍然是一如既往地冲锋陷阵。
李默回到办公室之后，他想要集中精力在改革事情上，于是开了个改革办全体会议。
还别说，经过了前期的整合之后，现在的改革办已经运行起来了。其中热情最为高涨的就是赵武，他刚入改革办就认领了“亩产效益”这一课题。
这也是李默揭榜挂帅的举措之一，那就是由几个改革办负责人分别认领课题，然后通过调研提出好的举措。
至于其他人，精力除了自己的主要课题之外，就负责论证其他人举措的合理性。
赵武经过他自己的调研，第一个拿出了“工业上楼”的举措。也就是传统单层铺开的工业生产空间向多层、高层建筑转移，通过建设多层厂房或高层工业大厦，实现土地集约利用和产业升级的新型发展模式。
其实这个模式常见于土地资源紧张的城市或经济开发区，庆州市还不算是土地资源紧张。不过经开区的土地，以后总归会碰到紧张的时候，所以现在布局也有一定的道理。
李默对他们改革的要求就是先易后难，赵武这个举措被他采用了，将会作为议题之一上会讨论。
李默也对赵武一行人说道：“改革办刚刚成立没多久，我们现在手上已经有五项改革举措。这五项改革举措，足以让改革办打开局面。但是这远远不够……”
众人都脸色严肃，他们都是李默的铁班底，所以哪怕李默年龄小、资历浅，他们仍是非常尊重。
李默也没有想着耀武扬威的意思，他提出了当前经开区的一些现象，然后将现象总结起来：“改革不是请客吃饭，既要敢啃硬骨头，更要讲究章法。我建议分三步走，先易后难、由表及里、梯次突破，用三年时间打一场体制重塑的攻坚战。”
李默提出了三步走，第一步是立竿见影，优化营商环境。核心策略是动流程不动机构，改服务不改人，阻力最小、获得感最强。第二步是刀刃向内，对经开区权力进行调整，核心策略是动审批权、动土地权。这一步，就会触碰部门核心利益，难度上升不少。
第三步是深水炸雷，这一步甚至要瞄准整个领导班子，要做到动利益、动位置。既然是经开区，就要做到市场导向，打造一个新的薪酬体系、人事管理体系。
这三步如果能够完成，改革办的使命也就此完成。李默给自己的时间，就是三年。
等到李默说完之后，他看向赵武等人，所有人都在努力消化李默所说的。
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