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1986年11月1日，杭城的银杏叶开始泛黄，街边店铺橱窗里已悄然换上了秋冬新品。沈知意坐在工作室二楼，望着楼下排起长队等待咨询的企业家，手中的钢笔在合同上流畅地签下名字。三个月前分发出去的《国内商业与岛国思维融合创新指南》，正如同投入湖面的巨石，在商业圈掀起的涟漪早已扩散到了千里之外。
苏记纺织厂的财务报表摆在她案头，最新数据显示净利润突破3500万。原本老旧的厂房如今焕然一新，自动化生产线昼夜不停地运转，仓库里等待发往海外的货物堆成小山。苏父在电话里的声音难掩激动：“知意，现在国外的订单都排到明年了！多亏了你，我们苏家的生意真正走出国门了！”
沈家的连锁商铺也迎来爆发式增长。新推出的会员积分体系让顾客粘性大增，改良后的店铺布局使坪效提升了近两倍。沈父的合作伙伴们纷纷登门取经，曾经门可罗雀的商会会议室，如今挤满了拿着笔记本认真记录的商人。
这股商业变革的浪潮很快越过钱塘江，传到了邻近的湘城。湘城的企业老板们起初还对杭城传来的消息将信将疑，直到有人亲眼看到苏记纺织厂的订单盛况，又打听到沈家商铺的火爆场面，才真正慌了神。
“同样都是小孩，凭什么别人的小孩这么有出息？再看看咱的小孩，一天到晚就知道玩！”湘城最大的丝绸厂老板王震在家族会议上拍着桌子发火，案头摆着辗转得来的《创新指南》复印件，纸张边缘已经起毛。他的儿子小王缩在角落，手里还攥着没藏好的游戏机手柄。
王震的抱怨在湘城商界引起强烈共鸣。茶馆里、酒桌上，老板们聚在一起唉声叹气。有人说：“听说那沈家丫头才12岁，就能给企业做规划，我们这些大人反倒像睁眼瞎。”还有人摇头感慨：“现在的小孩，一个个聪明得让人害怕，我们再不跟上，生意都要被他们抢光了。”
但也有眼光敏锐的人开始行动。湘城老字号酱菜铺的老板娘周淑芬，瞒着家人独自踏上了前往杭城的火车。她穿着朴素的蓝布衫，混在咨询的人群里，好不容易才见到沈知意。
“沈小姐，救救我们家的酱菜铺吧。”周淑芬握着沈知意的手，眼眶泛红，“我们家三代人守着这个铺子，可现在生意越来越差，我实在不知道该怎么办了。”
沈知意将她请到会客室，倒上一杯热茶：“周阿姨，您先说说具体情况。”
在周淑芬的讲述中，沈知意逐渐摸清了问题所在。酱菜铺沿用传统的经营模式，产品单一，包装简陋，完全跟不上市场变化。年轻人嫌口味老套，外地游客又觉得包装不便携带。
“您看这样行不行，”沈知意打开电脑，调出设计图，“首先改良包装，设计成小巧便携的礼盒装，印上湘城的山水图案；其次开发新口味，比如年轻人
