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做人，一定要虚心，要有三人行必有我师的心态去面对这个世界。
郑百诚经常这样三省自身，这让他受益匪浅；他也是年轻人，他也想放飞自我，就算他不是年轻人，他也想放飞自我，肆意张扬。
可是现实是不允许的，就算是一个地区的首脑，他也不能这样，不然，等待他的，肯定不是什么好的未来。
因此要居安思危，这一点，从李超人当年就说过的一些话里就知道，他当年说过：集团已经常备有一千亿港元……
这就说明，他对现金流的理解非常的到位，他们经历过那些时代，知道很多企业因为现金流缺失的原因而被人狙，因此，他们尽量减少债务，增加现金储备，从而面对来自外部的狙击，从而吓退那些有不良企图的人。
身为一名商业新人，郑百诚自然是小心翼翼，正像他自己想的那样，未来的他，前路坎坷，必然如履薄冰。
如果想摆脱这样的现状，自然要做两手准备，分散投资，套无数马甲。
“……我们要尽可能利用货款，扩张我们的事业，吴总，这个事情，你和财务部的人好好调配，我们不能让供应商感觉我们付款慢，一切按规矩来，我们自己的兄弟企业，二个月账期，再用三个月承兑汇票；非我们兄弟企业，三个月账期，半年承兑汇票……”
最早的承兑汇票是从1982年开始试点，直到1995年开始全面铺开。
杰森公司的账期是三个月结30%，半年后结剩下的尾款，只要商品没问题，都会按照这个结账，郑百诚下过死命令，任何人不得拖延。
到了1995年，承兑汇票开始全面实行之后，郑百诚又改变了支付规则，三个月后给半年的承兑汇票，与原来的相比，其实差不多，而杰森公司可以使用至少半年的资金。
而对内部的账期，郑百诚就宽容许多。给的是两个月账期，三个月承兑汇票，原本九个月的账期，变成了五个月，而且，他们也可以用这个票据直接付材料的货款。
不过在外面，还有两个公司，一个是他自己设立的中转商贸公司，代理那些收购的制造企业产品，进行运营与销售或者批发，这样做的目的，就是减少工厂的利润，方便郑百诚以后操作，是上市还是要做什么，操作都很灵活，而且，工厂只管代工与质量，开发新产品，其他的都不用管，而商贸公司，只管销营销，零售就交给了杰森公司。
这样一条龙下来，各司其职，互相不干涉，独立而受郑百诚管制，可以说完美。
这样的话，集团内部贪污受贿发生的情况就会少了许多，大家也能专心做自己的事情，郑百诚也尽可能的把控自己的产业链了，如果还不行，那只能换血了。
郑百诚这次会议，就是交待一些事情，最后，他说道：“……新年过后，我要出差一段时间，你们这段时间将组成临时管理委员会，负责整个集团的运作，你们当中，每个人有一个月的时间成为轮值主席，还会成立一个监督委员会，我们的开户银行除了中银外，还将增加一个，那就是新时代大陆分行……”
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