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再一个，要求每个业务小组，会后自己去找李静。
从内勤部门调人也好，再重新招聘也罢。
每个业务小组，配备一个长期在电脑跟前的文员。
现在每天业务员在外面跑，家里不知道各组的近况。
而且很多时候，车子的行情报价，都是业务临时在手机上查，或者询问阿水那边。
这样的效率太低下，而且也不专业。
设立一个小组文员，工作性质就是每天汇报各组的进度。
今天几个人出勤，几个请假休息，都由文员负责统计。
业务也不用每天跑回来报到了。
毕竟在外面的时间，业务自己都知道该不该珍惜。
每天都是混日子的话，到时候，看别人发奖金，不羡慕就行。
再一个，业务的文员，要做好自己的统计表格。
每天及时的整理各种车辆信息，以及二手车行情价格。
这边可以单独给他们批点经费，用作于每天及时更新各种车辆买卖数据。
各种车辆近期成交了多少台，成交的价格又是多少。
让在外面跑的业务员，对于市场，有个大概的掌握。
陈天汉之前就见过，一辆八成新的电车，周一还能卖13万。
抖音上火了一条电车自燃的视频，全网都在担忧电车安全话题。
结果，周末的时候，这台车，12万都卖不动了。
仅仅只是一周时间，就掉了一万的价格。
类似这样的案例，更好的证明了，能够大致了解市场动向的重要性。
自己公司，在收购二手豪华车的时候，
其实早一天，晚一天，都改变不了车子最后的成交价格。
但是要是在收进来的时候，价格如果有希望低一点，那么公司盈利的点就会多一点。
想要业务走的更顺畅，就必须把这个工作坚持下去。
让业务组增加一个岗位的计划要尽快落实到位。
同时陈天汉也宣布，每个小组，每月的整组盈利总额，要提出一部分，算作这个文员的奖金。
文员是在家里给他们提供远程支持的后援。
每天看着业务成交各种单量，拿到高额奖金，文员啥收益没有。
时间久了，是个人都干不下去。
不分文员钱，你还想要获得及时的支持，做梦去吧。
天天不折腾你考勤，都是文员今天心情好。
你的差旅报销，成单后的各种手续流程，你还想不想让文员给你细心走流程？
但是反过来，给文员也分奖金呢？
整组的业绩量，都跟文员挂钩。
文员工作的认真程度，能上升几个点，那都不用去想。
所以不管现在的业务人员，同意不同意这种会拉低他们部分收入的行为。
陈天汉也都强势的表示，必须落实到位文员的奖金制度。
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