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“这就引出了我们要讨论和确定的两件大事。就是各地市的项目如何管理和是否启动传媒公司的成立。我们就进入第三会议项地市投资项目的管理体系讨论。”肖岳道。
“各位董事，这是肖董事长提出的四条建议。一，在各地市设立分公司，负责融资、投资和运营管理；二，分公司的厨师长、财务经理、总经理由各股东单位推荐，一个地市的总经理和财务不能是一个推荐单位，梅花实业以借调方式进行派驻，其工作对梅花实业负责，由梅花实业进行考核，其他员工进行属地管理；三，分公司实行总经理负责制，具体的为‘四个层级、三级负责’制，就是分店对总经理负责、总经理对主管领导负责、主管领导对董事会负责；四，财务统一管理制，财务经理对总经理负责，但受梅花实业财务部监督，每日进行统一会账，每周给董事会发送财务总结报告。”李春霞宣读道。
虽然昨天已经进行了沟通，但还是进行了激烈的讨论，甚至讨论到了管理的细则，最后吕自梁道：“我们这样吧，大的框架已经没有问题了，我看可以由分公司的总经理进行进行管理体系的细化，他们也是要经常开会交流的嘛！”众人才都举手表示同意了。
“下面我们讨论分公司派驻的人选和负责人，分公司管辖区域和人选暂定一年。
1.安阳鹤壁濮阳分公司，总经理刘东艳、财务经理黄圆圆、厨师长路晓东，对高萍负责；
2.焦作新乡公公司，总经理胥帆、财务经理裴飞越、厨师长刘东南，对李春霞负责；
3.洛阳分公司，总经理禇晃、财务经理李娟莉、厨师长马小天，对肖岳负责；
4.开封分公司，总经理李甄、财务经理邵莲、厨师长荀灿，对赵芳芳负责；
5.商丘分公司，总经理邱连海、财务经理高淑利、厨师长董汉朝，对何丽娟负责；
6.许昌平顶山分公司，总经理张凯玉、财务经理葛菲、厨师长曹红林，对常少保负责；
7.漯河驻马店分公司，总经理毛家栋、财务经理张焕季、厨师长祝小路，对邹洁平负责；
8.南阳分公司，总经理邱晓娟、财务经理费升、厨师长郭好，对吕竹青负责；
