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天悦传媒在孙天策和王晓的带领下，虽然解决了一个又一个的难题，但新的挑战依旧接踵而至。
随着市场竞争的愈发激烈，对手们不仅在技术和价格上发力，还在营销和品牌推广方面大做文章。天悦传媒的产品虽然质量过硬，但在市场知名度和品牌影响力上逐渐显出劣势。
“我们不能只靠产品说话，必须加大品牌推广的力度。”孙天策在会议上严肃地说道。
王晓表示赞同：“没错，但是这需要大量的资金投入，我们的财务状况能支撑吗？”
财务部门给出的报告并不乐观：“目前公司的资金流比较紧张，如果要大规模进行品牌推广，可能会面临资金链断裂的风险。”
这个消息让大家陷入了沉思。孙天策咬了咬牙：“风险再大我们也得试试，不然就会被市场淘汰。”
于是，他们决定冒险一搏，从银行贷款用于品牌推广。然而，银行对于天悦传媒的贷款申请审核十分严格，需要提供详尽的商业计划和还款保障。
“这可怎么办？银行的要求这么高，我们短时间内很难满足。”负责贷款事宜的员工感到十分棘手。
孙天策亲自出马，与银行方面多次沟通协商，同时对商业计划进行了反复修改和完善。经过不懈的努力，终于获得了银行的贷款。
资金到位后，市场部门迅速制定了一系列的品牌推广方案，包括线上广告投放、线下活动举办以及与知名品牌的合作等。但在执行过程中，却遇到了各种各样的问题。
“广告效果不如预期，点击率和转化率都很低。”
“线下活动的参与人数不多，没有达到预期的宣传效果。”
王晓着急地说道：“我们必须尽快找出问题所在，调整推广策略。”
经过深入的市场调研和分析，他们发现推广方案没有精准定位目标客户群体，导致资源浪费和效果不佳。于是，他们对方案进行了优化和调整，将重点放在了目标客户集中的渠道和平台上。
经过一段时间的努力，品牌推广终于取得了一定的成效，公司的知名度逐渐提高，产品销量也有所增长。但就在这时，公司内部却出现了管理混乱的问题。
由于业务的快速扩张，部门之间的职责划分不清，工作流程不顺畅，导致效率低下，错误频出。
“这样下去可不行，我们必须进行内部管理改革。”孙天策意识到问题的严重性。
他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和管理流程进行了重新梳理和优化。但改革过程中触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和冲突。
“为什么要改变现有的工作方式？我们已经习惯了。”
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