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听到这样的话，孙天策和牧雪婷看到了希望。他们立刻组织团队，准备详细的资料，与投资机构进行深入的沟通和谈判。
经过艰苦的努力，终于成功获得了一笔重要的投资。资金的到位让技术研发得以顺利推进，平台的开发逐渐取得了阶段性的成果。
然而，就在平台即将上线测试的时候，却发现了严重的安全漏洞。
“这个漏洞如果不解决，平台上线后可能会造成用户数据泄露，后果不堪设想。”技术负责人脸色凝重地说道。
孙天策果断决定推迟上线时间，集中力量解决安全问题。
“安全是第一位的，我们不能拿用户的信任冒险。”
经过技术团队夜以继日的努力，安全漏洞终于被修复，平台顺利上线测试。但测试期间，用户反馈了很多问题，比如界面不够友好、操作不够便捷等。
“这些问题必须尽快解决，否则会影响用户的留存和口碑。”牧雪婷说道。
团队成员又投入到紧张的优化工作中，不断改进平台的功能和用户体验。
在解决平台问题的同时，公司的内部管理也出现了一些问题。由于业务的快速扩张，部门之间的协调不畅，导致工作效率低下，一些项目进度延误。
“两个部门之间互相推诿责任，工作无法推进。”
“流程繁琐，审批环节太多，浪费了很多时间。”
孙天策和牧雪婷意识到，必须对公司的组织架构和管理流程进行优化。他们邀请了专业的管理顾问，对公司进行全面的诊断和改革。
“精简机构，明确职责，简化流程，提高效率。”
在改革的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和冲突。
“为什么要调整我的岗位？我一直做得很好。”
“新的流程太麻烦，不适合我们的工作。”
孙天策和牧雪婷耐心地与员工沟通，解释改革的必要性和好处。
“这是为了公司的长远发展，也是为了大家能够在一个更加高效、和谐的环境中工作。只要我们共同努力，公司好了，大家也都会受益。”
